Ключевая проблема:

• Высокая текучесть кадров, обусловленная несоответствием сотрудников требованиям бизнеса. Фрилансеры и временные сотрудники неэффективно выполняют задачи, не передавая свой опыт и знания, что приводит к ошибкам из-за отсутствия передачи знаний и процессов. Нарушен канал коммуникации для передачи текущих процессов и знаний, множатся ошибки.
• Отсутствие четкого ядра бизнеса и команды, соответствующей стилю компании и ее развитию, что создает вакуум в управлении.
• Недостаточная ясность в ролях и задачах сотрудников, что приводит к неравномерному распределению задач и неэффективной работе. Неопределенность в распределении задач и ролей, что ведет к хаосу и нерациональному использованию ресурсов. Всем даётся все, без понимания ролей, ее роста и функционала. Бросаются задачи в людей, которые находятся на другом либо уровне, либо этапе развития, либо в другой роли, без ТЗ, возлагая на него надежду на светлое будущее. ****

ЭТА БЫЛА КЛЮЧЕВАЯ БОЛЬ БИЗНЕСА, что приводило компанию в касовый РАЗРЫВ многие года.

Решение: Разработка и внедрение системы управления персоналом и процессами для повышения эффективности и стабильности бизнеса.

<aside> 💡 Фриланс/проектно или людей «я так хочу»  выдергивать из рынка, теперь не актуально, они должны быть в системе, и идти из нее, работать на нее, тк обслуживают текущие задачи бизнеса, и закрывают проблемные места.

</aside>

Результат:

1. Установлены Процессы Найма и Управления Кадрами: Были разработаны и внедрены процессы найма, а также система управления кадрами, включая описание ролей, формирование личного кабинета сотрудника и определение бюджета на команду.
   • Улучшение понимания ролей и задач сотрудников, что привело к повышению эффективности работы и увеличению прибыли.
   • Нанято 2 человека ключевых: ассистент и руководитель оффлайн мероприятий
2. Повышена Прозрачность и Эффективность: В результате оптимизации процессов найма и управления кадрами удалось повысить прозрачность внутренних процессов компании и их эффективность. Каждый этап найма теперь структурирован и оптимизирован, что способствует быстрому принятию решений и уменьшению времени на поиск и адаптацию новых сотрудников. Сотрудники теперь четко понимают свои роли и обязанности, что способствует более эффективному взаимодействию внутри команды.
3. Создана Культура Управления Командой: Это включает в себя не только определение ролей и обязанностей. Разработка культуры управления командой позволила создать среду, в которой каждый сотрудник чувствует себя важным. Обучение и поддержка на различных этапах работы стимулируют рост и развитие персонала.
4. Снижена Текучесть Кадров: Одним из главных результатов является снижение текучести кадров благодаря лучшему соответствию ролей и бизнес-потребностям, а также созданию стабильной команды, которая поддерживает цели и задачи компании.

<aside> ✅ Результат: построена за 4 месяца система управления бизнесом и командами.

</aside>